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香港到韶關鋼琴托運 香港托運鋼琴到韶關,1994年,從北京科技大學經管學院營銷專業(yè)畢業(yè),之后的四年時間,他從底層銷售干起,在步步高的省級代理商公司南京百盛做推銷員。
當年,快遞行業(yè)已經萌芽?,F(xiàn)存民營快遞企業(yè)中成立最早的申通此時剛成立一年,它的創(chuàng)始人之一詹際盛開始又一次的創(chuàng)業(yè),天天快遞。
詹際盛應該不會想到,這個初出社會的李杰,二十幾年后在快遞行業(yè)掀起一場戰(zhàn)爭,打得巨頭們措手不及。李杰創(chuàng)辦的極兔,從東南亞起家,疫情期間殺入國內市場。這只不起眼的兔子,勢如破竹,僅用了4個月就達到了日單超500萬,全國省市全覆蓋的成績。
這場價格戰(zhàn)持續(xù)了一年半,通達系、順豐被動應戰(zhàn),陷入了財務泥潭。反思這場價格戰(zhàn),順豐高管曾表示,“規(guī)模再大也守不住市場,這是我們戰(zhàn)略角度看到非常深刻的教訓”。而百世快遞,2021年半年報的資產負債率已經超過95%,離資不抵債僅一步之遙。
極兔進來以前,國內的快遞業(yè)春秋亂戰(zhàn)即將結束,大公司進入分食增量市場的時代。2017年以后,隨著全峰、國通等快遞公司退出行業(yè)競爭,優(yōu)速、宅急送轉向快運、同城等其他物流賽道,二線快遞已經洗牌出清。整個行業(yè)即將進入以大企業(yè)為主的戰(zhàn)國時代。
這一期間的大型快遞企業(yè)(三通一達、順豐、百世)正在享受行業(yè)的中高增速發(fā)展,過程中也有價格戰(zhàn)作為小插曲。
2019年的6月,申通在義烏打響了價格戰(zhàn),每單的價格降到了9毛,這一戰(zhàn)打到差點發(fā)不出工資。這種殺敵八百自損一千的賠本買賣只持續(xù)了一個月,就坐下來完成了提升價格的談判。流血是暫時的,利益是永恒的。
這些年,發(fā)生在快遞之間的價格戰(zhàn)不少,但其負面效應可以通過業(yè)務量增加以及規(guī)模效應之下的單位成本下降進行對沖,整體上屬于良性博弈,大家都有肉吃,幾家快遞公司的利潤水平也一直在上移。
半年后的2020年3月,疫情催生的快遞需求大增,義烏的黃牛群里又有人喊出“8毛發(fā)全國”的價格。沒人能想到,這一次的價格戰(zhàn)打了一年之久,也沒人能想到,價格戰(zhàn)的變數(shù),是一只來自東南亞的兔子。
極兔開始起網做生意的時候,通達系還陷在新的價格戰(zhàn)中,沒人把它放在眼里,業(yè)內也普遍認為通達系憑借成本優(yōu)勢構建了足夠寬的護城河,不是新進來者可以輕易越過的。
這只不起眼的兔子背后有oppo系和拼多多,勢如破竹,來勢洶洶。4個月就達到了日單超500萬,全國省市全覆蓋的成績。
等到通達系回過神來,發(fā)現(xiàn)已經無法輕易結束這輪價格戰(zhàn),因為極兔持續(xù)低價。據(jù)媒體的報道,極兔早期每票可以比通達系低1~1.5元,寄件享全國首重5元的優(yōu)惠,比通達系便宜一半,極兔的負責人更是表示做好了虧損兩年的準備。
根據(jù)證券日報的消息,極兔不僅是低價競爭,還挖通達系的人、蹭網。這可是犯了眾怒。去年七月,不少地方通達系的一級網點發(fā)起聯(lián)合抵制極兔快遞的行為,要求網點禁止為極兔快遞代派送件。很快,抵制行動上升到了總部層面,有快遞公司明確要求全網收排兩端禁止代理極兔快遞業(yè)務。
加入陣營的越來越多,幾乎形成了通達系集體封殺極兔之勢,這樣的大事即使放在國內快遞江湖二十多年的歷史里,也是吸睛的一筆。
極兔成為了真正的“行業(yè)公敵”。通達系無法從價格戰(zhàn)中抽身,定位高端的順豐也未能幸免?!耙?guī)模再大也守不住市場,這是我們戰(zhàn)略角度看到非常深刻的教訓”,順豐高管在2020年財報溝通會上談到極兔時這樣說道。
國內快遞市場和電商的發(fā)展是密切共生的關系,現(xiàn)在的電商件占據(jù)快件的比例達到了80%,電商平臺和物流企業(yè)穩(wěn)定的“售—運”合作關系,讓物流企業(yè)之間的競爭在一定程度上演化成了與商流關系的競爭。
順豐是快遞行業(yè)中唯一沒有綁定電商平臺的巨頭,順豐為此在2013年推出過“電商特惠”,2019年又推出了性價比更高的“特惠專配”,以新產品打破原有產品的價格局限,填補空白的價格區(qū)間,因此也受到了來自極兔的沖擊。
今年第一季度,順豐前所未有地虧損近10億元?!暗谝粋€季度沒有經營好,我責無旁貸”,王衛(wèi)向股東道歉。
此時的極兔,已經做到了日單2000萬,追上了末位的百世。李杰曾放言,要在2021年低日單量沖破4000萬票,2022年中沖擊上市,再用最短的時間成為位列中通、韻達之后的“中國加盟制快遞第三”。